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根据公司“以客户为中心，以市场为导向，以项目为核心，以技术为支撑，以文化为驱动”经营理念和“立足唐山、走出河北，面向国际，努力开拓国内外市场”的发展战略，结合公司未来的中长期发展方向以及公司目前管理人才现状，公司进行了组织机构的重建。同时，为了贯彻“竞争上岗、优胜劣汰；公平公正，双向选择”的机构调整原则，按照公司《竞聘工作方案》于2023年10月组织召开公司第三届内部竞聘会。

会前准备

为了呈现更好的会议效果，行政人事部进行了会前准备，保障会议的顺利进行。

        本次岗位竞聘会的目的是：为了公司稳定发展、赢得市场、实现目标所需要的管理人才。在公司内部缔造人才梯队，实现优秀人才脱颖而出、更好的选拔人才、用好人才，以适应和满足公司发展需要。

董事长讲话

        会上董事长王景清进行会议动员讲话，指出本次竞聘会体现了公司对人才的重视，并且讲述了选拔标准，对评选人提出对竞聘人员的评价要公平公正。希望竞聘者充分展示自我，取得好成绩。

员工竞聘

高层管理者

        高层管理者，要具有敏锐的洞察力和高瞻远瞩的眼光，从公司战略出发，为公司发展及业务决策提出建设性意见或有价值的方案。具有领导力、执行力、成本意识、统筹全局的能力、分析判断及决策能力、以目标结果为导向。作为公司核心骨干，要勇于担当责任，具备强烈的责任心和主动性，不搞自我和本位主义。能够带领团队积极响应公司的战略决策和各项工作指示，灵活有效的工作方法，善于调动员工的积极性，带领团队完成公司安排的各项工作安排。具备把握原则的能力和可靠的自我把控能力，能够对下属做出客观的工作及技能水平评价，公正廉洁，奖罚分明，有据可依；关爱员工、了解员工需求，遇到问题时，能够协助下属解决问题，获得下属的尊重和认可。

中层管理者

            作为中层管理者,是企业战略的执行者，是高层管理者和基层管理者之间沟通的桥梁。是企业的中坚力量。是通过竞聘选拔择优录取，是多数员工的意愿体现，应该用超强的领导力带领团队完成各项任务。用公司文化去感召、以人格魅力去驾驭、爱护部下。以规则去约束，用专业知识去指导、培训下属是中层的职责。“员工是企业发展的根本”，中层要以科学的方法去管理，打造精英队伍。“员工的心企业的根”中层要以“学而不厌，诲人不倦”的精神带领团队、管理团队。代表公司传递对下属的关爱和关心。

        严格执行“经营讲效益，管理讲制度，办事讲原则”的公司管理理念，坚持“执行是管理之本，落实是执行之根”的工作原则。作为中层管理者应具有奉献精神，吃苦在前、享受在后的带头作用，成为团队的带头人。

评委会成员


      每位竞聘者完成竞聘工作后，所有主评人及副评人需做对其进行当场竞聘人员的考评打分。

     本次竞聘采用“竞聘演讲+现场答辩”相结合的方式进行，竞聘者现场角逐，评委成员聚精会神、认真聆听，依据现场表现、工作业绩、工作能力、工作表现等多维度进行综合考评打分，“骏马”角逐、“伯乐”考问，现场氛围热烈，竞争激烈。

     公开竞聘让更多的实干人才走到舞台中央，让优秀人才有机会脱颖而出，在合适的岗位上施展才华，改善人才现状，提高干部的储备质量，激发干部队伍新活力，有力促进人尽其才、才尽其用，为公司高质量发展奠定坚实的人才基础。